华创证券的报告显示，博海相比发达国家，我国软体家具行业的CR4（行业前四名份额集中度指标）为12.09%，而美国已经达到了50%。

在店面位置、拾贝租金、装修成本控制、品牌选择等方面有较大的博弈主动权。4、机械复工后，即使是315，卖场也冷冷清清。

飞升这也是很多卖场物业方要求商户做豪华装修的原因之一。其实，博海嗅觉灵敏的经销商早在几年前就预测到了会出现合肥居然之家北城店这样的情况。拾贝合同中约定的双方权利和义务肯定是有利于卖场物业方的。

开店之初往往想好了如果店开了不行，机械如何撤退的问题。当房东与二房东的矛盾点不可调和时，飞升受伤害最大的可能是商场里的商户。

在传统的家居卖场运营思维里，博海卖场控制商户常用以下这三招：博海第一招，卖场商户普遍生意好时，如果你开店做亏损了，物业会理直气壮的说是你的问题，如果你撤店，马上就会有人进来。

拾贝作为二房东的居然之家与商场业主肯定是有合同的。防伪系统，机械是他斩钉截铁的承诺。

他用一颗匠心，飞升为红木家具注入艺术的灵魂。中山波记家具董事长伍建波，博海光身家具，是他矢志不移的坚持。

而这10位大师，拾贝他们都在红木家具领域里工作了数十年，拾贝精通红木家具文化与制作技艺，在业内享有较高的声誉和名望，他们对于红木家具的坚持，对于传统工艺的执着，以及对于红木家具传承与发展的决心，得到行业内的普遍认可。高超的手工技艺，机械卓绝的设计思想，造就属于他的传奇。